Рекомендации по совершенствованию стимулирования работников предприятия

Потребности сотрудников различны, поэтому наиболее эффективными формами стимулирования работников являются индивидуальные. Огромное значение имеет выявление потребностей каждого работника и попытка найти способы их удовлетворения.

При разработке собственной программы мотивации для конкретного коллектива необходимо понять всю сложность этой задачи. Ведь данная организация имеет свою структуру, и задача мотивации подчинённых должна решаться на всех уровнях иерархии предприятия. При этом надо понимать, что персональная мотивация сотрудников не должна сводится лишь к предоставлению дополнительных материальных благ за успешное выполнение работы.

На производстве очень хорошо развита система мотивации труда работников. Основные методы стимулирования материальные и нематериальные.

К материальным методам стимулирования действующим на предприятии относятся:

Заработная плата — важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.

Как совершенствовать данный стимулирующий эффект, не для кого не секрет, с современными темпами роста инфляции и цен, все должностные оклады и тарифные ставки необходимо ежегодно пересматривать. Так же необходимо отметить, что пересмотр тарифов оплаты может только увеличиваться, и ни в коем случае не уменьшаться.

Премии — дополнительная оплата труда в целях поощрения работников за высококачественный труд. Используется как дополнение к основной заработной плате.

На предприятии данный вид стимулирования нашел широкое применение. Руководство довольно эффективно применяет его для всех работников как основной стимулирующий инструмент. Совершенствовать выплату премий можно лишь изменив способ ее начисления. Лучше всего конечно же индивидуальный подход к начислению премии и ее размерам для каждого работника предприятия. Самый оптимальный вариант, это начисление премии исходя из фактической выработки работника.

Надбавки — выплаты предусмотренные законодательством.

На предприятии используются следующие надбавки:

• — Районный коэффициент 25%.
• — Доплата за вредное производство — рабочим-сдельщикам 20%, повременщикам от 4% до 12% тарифной ставки.

Доплаты и компенсации — предприятием активно используются:

• — дополнительный оплачиваемый отпуск от 3 до 14 дней;
• — бесплатное питание некоторых сотрудников;
• — бесплатное лечение и профилактический осмотр сотрудников в местной поликлинике;
• — доплаты за сменность и уровень занятости сотрудника.

На работах с вредными условиями труда, работодатель обязуется выдавать бесплатно молоко или другие равноценные пищевые продукты в дни фактической занятости на этих работах.

В данный пункт можно внести некоторые поправки, что будит являться в итоге отличным стимулирующим эффектом. Например, можно добавить рабочих занятых и не на вредном производстве, а всех основных и вспомогательных рабочих с тяжелыми условиями труда, или вообще всех основных и вспомогательных рабочих производства в целом.

Вознаграждения за выслугу лет — на предприятии, работнику добросовестно проработавшему до пенсионного возраста, работодатель выдает Памятный Адрес и денежное вознаграждение в нижеуказанных размерах в зависимости от длительности непрерывного стажа работы в ОАО «Сиблитмаш»:

• Ш свыше 25 лет — в размере 80% средней заработной платы по ОАО «Сиблитмаш»;
• Ш от 15 до 25 лет — в размере 60% -/-/-;
• Ш от 10 до 15 лет — в размере 40% -/-/-;
• Ш от 5 до 10 лет — в размере 20% -/-/-.

Данный вид выплат тоже можно совершенствовать, предлагается сделать выплату единовременной по достижении даты, они будут иметь следующий вид:

• § 5 лет — в размере 25%;
• § 10 лет — в размере 40%;
• § 15 лет — в размере 55%;
• § 20 лет — в размере 70%;
• § 25 лет — в размере 85%;
• § 30 лет — в размере 100%.

Предприятие оплачивает учебные, очередные и дополнительные отпуска, и выплачивает компенсацию за неиспользованный отпуск.

Предприятие предоставляет полностью или частично оплачиваемые путевки на лечение и отдых.

Предлагается лучших сотрудников поощрять и выдавать им, например на время отпуска, полностью оплаченные путевки, а остальным сотрудникам свободно предоставлять частично оплаченные предприятием путевки.

Бонусы — разовые выплаты из прибыли предприятия.

ОАО «Сиблитмаш» в случае использования внедряемой системы начнет использовать такую стимулирующую единицу как бонус. При выработке сверх нормы в течении отчетного периода работнику выплачивается бонус. Так же бонус может выплачиваться за отсутствие прогулов, и за постоянное содержание рабочего места в полном порядке.

Так же заводом используются программы обучения — предприятие полностью покрывает расходы на обучение, переподготовку, повышение квалификации и т. п.

Отличным стимулирующим эффектом будит организация предприятием корпоративного детского сада.

Это безусловно будит наиболее актуальное введение. На сегодняшний день, сотрудницы, выходя из декретного отпуска, вынуждены брать отпуск за свой счет, или даже увольняться, из-за того, что они не могут устроить ребенка в детский сад. Если предприятие организует детский сад на территории завода как поликлинику и общежитие, или за его территорией, эта проблема будит заведомо решена.

Данная проблема конечно же проблема работников, в большей степени, но руководство, которое идет на встречу своим подчиненным всегда в почёте. Это пусть и небольшой, но все же стимул для руководства верхнего уровня власти предприятия.

Программы выплат по временной нетрудоспособности.

Рекомендуется организовать подобные выплаты и прописать их подробно в общем Положении об организации и оплаты труда:

• — При получении работником травмы на работе — выплачивается единовременно от 20 до 60% от средней годовой заработной платы, в зависимости от тяжести полученного ущерба, и от 50 до 100% - оплата больничного, в зависимости от стажа работника;
• — При несчастном случае с получением тяжких телесных повреждений — выплачивается единовременно годовой доход работника;
• — При несчастном случае со смертельным исходом — единовременно выплачивается удвоенный годовой доход.

К нематериальным методам стимулирования действующим на предприятии относятся:

Молодежная организация — Совет молодых работников:

= обеспечивает реализацию программы и планов работы с молодыми работниками;

= вносит предложения руководству по совершенствованию работы с молодежью, о назначении, перемещении, поощрении молодых работников;

= по необходимости, принимает участие в оперативных совещаниях;

= представляет интересы молодежи предприятия при взаимодействии с органами местного самоуправления, органами государственной власти и другими организациями.

Работники предприятия, желая высказать свое мнение и внести предложения, благодаря данной организации уверен что его точно услышат, и не оставят без внимания ни жалоб ни предложений. Таким образом работник чувствует свою значимость в организации, так как жалуясь на условия труда, оплату, руководство и т. д. предприятие принимает исправляясь совершенствуется и оттачивает уже имеющиеся положительные моменты.

Высоким стимулирующим эффектом будит обладать ремонт производственных помещений.

Например, в литейном производстве установлена давно устаревшая вентиляция, которая не менялась и не ремонтировалась уже много лет, и которая на сегодняшний день абсолютно не эффективна. В производственном помещении трудно дышать, в воздухе много пыли и копоти. Установив новую систему вентиляции качество условий труда увеличится в разы.

Там же требуется обновить систему освещения, в помещении довольно темно и сотрудники основного и вспомогательного производства с каждым днем ухудшают свое зрение.

Обновить систему отопления. В помещениях производственного назначения, в зимнее время года довольно холодно, в помещениях непроизводственного назначения очень жарко и сотрудники вынуждены открывать окна. Необходимо отрегулировать подачу тепла в помещения в зависимости от их назначения.

Комплекс данных мероприятий, несомненно требует некоторых капитальных вложений, но в дальнейшем они окупятся за счет денежных выплат по потере трудоспособности, оплаты больничных листов и сокращения процента денежных доплат за вредность на производстве.

Так же высоким стимулятором будит и обновление производственного оборудования и техники.

Всегда приятнее работать на новом оборудовании, с большей мощностью, а соответственно с большей производительностью, и с меньшим обслуживанием после основной работы.

Такое мероприятие конечно же тоже потребует определенных капитальных вложений, но они в дальнейшем окупятся за счет большей выработки рабочего, а соответственно большей прибыли от продаж данной продукции предприятием.

Моральные стимулы.

Моральные стимулы к труду связаны с потребностями работника в уважении со стороны коллектива, в признании его как профессионала в своем деле, как нравственно одобряемой личности. К моральным стимулам относятся как похвала так и критика со стороны руководства. Признание может быть личным или публичным.

Личное признание подразумевает, что особо отличившиеся работники будут отмечены в специальных докладах высшему руководству организации. Они могут быть представлены лично руководителю. Им гарантируется право подписи в документах, в разработке которых они принимали участие. Такие работники по случаю праздников и юбилейных дат персонально поздравляются администрацией.

Публичное признание выражается в широком распространении информации о достижениях работников в многотиражных газетах, выпускаемых организациями, на специальных стендах («Досках почета»), в награждении особо отличившихся людей специальными знаками, грамотами. Нередко публичное признание сопровождается премиями, ценными подарками и т. д.

Моральные стимулы на предприятии очень широко применяются в повседневной работе. В каждом отделе, цехе, участке перед тем как приступить к своим непосредственным обязанностям, проводятся коллективные собрания, так называемые «пятиминутки». На них оглашаются все недостатки работы отдельных сотрудников и как можно их исправить, и принимается похвала особо отличившимися сотрудниками.

Социально-психологические стимулы.

В свободное от работы и учебы время работники «Сиблитмаш» принимают участие в различных спортивных, образовательных, культурно-развлекательных и иных мероприятиях:

• Ш Районный и городской конкурсы профессионального мастерства;
• Ш Олимпиада профессионального мастерства;
• Ш Ярмарки вакансий;
• Ш Круглые столы;
• Ш Конференции и др.

Яркими событиями стали — корпоративный отдых на горнолыжных комплексах «Танай» и «Новососедово», городская выездная спартакиада «Смена», игры в пейнтбол, страйкбол и боулинг.

Довольно трудно дополнить уже существующую систему нематериального стимулирования. Можно лишь предусмотреть усовершенствование отдыха работника во время работы:

Во многих зарубежных и крупных современных Российских компаниях для всех работников предусмотрены специальные помещения для отдыха сотрудников, например в обеденное время, где на всем протяжении времени отдыха играет спокойная релаксирующая музыка. Что способствует лучшему отдыху во время перерыва, а значит способствует большей трудоспособности работника во время работы.