Организация свадьбы

1. ВВЕДЕНИЕ

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И СИТУАЦИИ

3. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

3.1 Построение дерева целей

3.2 Расчет коэффициентов относительной важности (КОВ) подцелей (1-ый уровень дерева целей):

3.3 Расчет коэффициентов относительной важности дерева целей 2-й уровень

3.4 Дерево целей с рассчитанными коэффициентами относительной важности (КОВ)

4. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА МЕРОПРИЯТИЙ (РЕШЕНИЙ)

4.1 Дерево мероприятий для подцели «Приобрести свадебное платье»

4.2 Дерево мероприятий для подцели «Купить свадебный букет»

4.3 Дерево мероприятий для подцели «Приобрести обручальное кольцо»

4.4 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать макияж, причёску и маникюр»

4.5 Дерево мероприятий для подцели «Приобрести свадебный костюм»

4.6 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать причёску или стрижку»

4.7 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать тамаду»

4.8 Дерево мероприятий для подцели «Определиться относительно фото и видеосъёмки»

4.9 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать ди-джея»

4.10 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать обслуживающий персонал (повар, официант)»

4.11 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать место проведения свадьбы»

4.12 Дерево мероприятий для подцели «Украсить банкетный зал»

4.13 Дерево мероприятий для подцели «Составить меню праздничного стола»

4.14 Дерево мероприятий для подцели «Определить объём и наименование видов алкогольных напитков»

4.15 Дерево мероприятий для подцели «Заказать свадебный торт»

4.16 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать сценарий выкупа невесты»

4.17 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать маршрут катания»

4.18 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать сценарий свадьбы»

4.19 Дерево мероприятий для подцели «Составить список гостей»

4.20 Дерево мероприятий для подцели «Разослать пригласительные»

4.21 Расчет КОВ и определение удельных весов альтернатив

4.22 Дерево мероприятий для подцели «Приобрести свадебное платье» с результатами расчетов

5. СЕТЕВОЙ ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ

5.1 Перечень работ

5.2 Сетевой график последовательности работ

5.3 Нахождение критического пути

5.4 Вывод

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

7. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ВВЕДЕНИЕ

С помощью системного анализа можно исследовать различные социально-экономические процессы и системы для лучшего понимания проблемы и поиска мероприятий по ее разрешению. В данной расчетной работе мы с помощью методов системного анализа рассмотрим такую проблему как организация свадьбы.

Даже в обыденной повседневной жизни, прежде чем принять какое-либо серьезное решение по важному для нас вопросу мы всегда определяем, каким образом будем действовать (рассматриваем разные варианты путей достижения цели), обязательно оцениваем затратность вариантов наших возможных действий (финансовые, временные и другие ресурсы) и выбираем единственный окончательный вариант, исходя из тех ресурсов, которыми мы располагаем. Кричевский А. И. Исследование систем управления: Курс лекций. — Новосибирск: СибАГС, 1999. — С.59

Согласно определению, системный анализ — это научная дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях анализа большого количества информации различной природы. Это мощный инструмент, обобщающий методологию исследования процессов в сложных природных и социально-экономических системах.

Для выбора наиболее подходящих вариантов решения этой проблем, а также для создания плана действий по реализации всего комплекса работ, обеспечивающих ее решение, мы построим дерево целей и деревья мероприятий, рассчитаем коэффициенты относительной важности и построим сетевой график выполнения работ.

Цель данного исследования — определить оптимальный план по организации свадьбы.

Исходя из цели исследования, были поставлены следующие задачи:

· выявить проблемную ситуацию;

· детализировать проблему;

· решить проблему с помощью методов системного анализа.

Объектом исследования является свадьба.

Предмет исследования — проблемы подготовки и организации свадьбы.

Теоретической основой написания работы послужили лекции и учебно-методический комплекс Кричевского А.И.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И СИТУАЦИИ

Моей системой является план организации свадьбы. Эта система состоит из элементов, подсистем и связей:

Из приведённой схемы мы можем выявить элементы, подсистемы, структуру, связи системы организации свадьбы. Каждый элемент системы играет важную роль. Мы имеем две больших подсистемы: участники проведения свадьбы, план организации. И ещё три элемента: финансовые средства, личные накопления молодожёнов, денежные средства родителей жениха и невесты. Однако всё это составляет единую систему.

Жених и невеста выбирают тамаду, оператора, ди-джея, приглашают гостей, выбирают свидетелей. Они определяют весь план подготовки свадьбы, советуясь с родителями, а именно: выбирают место проведения свадьбы, свадебный салон, транспорт, производят выбор угощений и напитков, заказывают свадебный торт, определяют сроки проведения свадьбы, рассылают приглашения гостям. Жениху и невесте в организации свадьбы помогают также свидетели, которых в свою очередь они сами и выбрали.

Для подготовки свадьбы используются финансовые средства, которые предоставляют родители жениха и невесты, а также средства личных накоплений молодожёнов.

К внешней среде относится: погода дня проведения свадьбы. Внешняя среда влияет непосредственно на настроение всех участников проведения свадьбы.

Проблемы возникают именно во время взаимодействия элементов и подсистем, если какой-то составной элемент системы не работает или работает не в полную силу, то в процессе выполнения плана возникают новые проблемы. Нужно исключить все недостатки и определить лучшие способы достижения цели с наименьшими затратами.

3. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

3.1 Построение дерева целей

3.2 Расчет коэффициентов относительной важности (КОВ) подцелей (1-ый уровень дерева целей):

Матрица опроса экспертов:

Здесь эксперты присваивают ранги (места) подцелям выполняя следующее задание: «Расставьте подцели по местам, исходя из их важности для достижения главной цели».

Наша задача определить КОВ подцелей, т. е. их удельный вес в составе главной цели. Это значит, что более важной подцели должно соответствовать большее число (в отличие от присвоения рангов в исходной матрице опроса), поэтому нам необходимо выполнить расчет преобразованных рангов по формуле (max ранг — ранг эксперта).

Матрица преобразованных рангов:

Вывод на основе расчета КОВ на первом уровне:

При детализации главная цель «Организовать свадьбу» была разбита на 6 неравнозначные подцели:

1. Выбрать наряд невесты (28%);

2. Выбрать наряд невесты (27%);

3. Выбрать специалистов по организации свадьбы (8%);

4. Подготовить банкет (18%);

5. Составить развлекательную программу свадьбы (9%);

6. Пригласить гостей (16%)

На основе анализа КОВ мы видим, что эксперты определили важнейшей подцелью выбор наряда невесты. На втором месте оказалась подцель «Выбрать наряд жениха». Третье место эксперты присвоили подцели «Подготовить банкет». Четвертое место заняла подцель — «Пригласить гостей». Оказалась небольшая разница между двумя последними подцелями: «Составить развлекательную программу свадьбы» (9%) и «Выбрать специалистов по организации свадьбы» (8%).

Все эти подцели в детализированном виде представляют нашу главную единую цель.

3.3 Расчет коэффициентов относительной важности дерева целей 2-й уровень

Матрица опроса экспертов:

При определении КОВ подцелей второго уровня мы используем ту же методику, что и на первом уровне, рассматривая последовательно разбиение подцелей 1-го уровня на составные части. При этом мы вначале определяем пропорцию, в которой данная подцель разбивается на составные части, а затем в такой же пропорции разделяем КОВ вышестоящей подцели. Это обеспечит выполнение следующих необходимых требований расчета КОВ:

— сумма КОВ подцелей равна КОВ вышестоящей подцели (цели);

— сумма КОВ всех подцелей одного уровня дерева целей равна 1.

Матрица преобразованных рангов:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Вывод на основе расчета КОВ на 2-м уровне дерева целей.

На основе исследования второго уровня подцелей можно определить главенство подцелей более подробно.

Первое место поделили 3 подцели: приобрести свадебное платье невесты и приобрести свадебный костюм жениха — 13%. Безусловно, первая мысль, возникающая при организации свадьбы, является выбор нарядов брачующихся. Разве можно представить невесту без пышного и белоснежного платья с фатой? Или жениха без строгого костюма и галстука.

Также 13% получила подцель — составить список гостей. Иногда случается так, что приходится выбирать между людьми, кого пригласить, а кого нет, если число приглашённых ограничено. Мы должны помнить и о родственниках, которые бывают очень обидчивы и о друзьях. Нужно помнить также, что кто-то не сможет прийти на свадьбу из-за своих обстоятельствах в жизни.

Так же важную роль играют ещё 2 подцели, занимающие 7%: Приобрести обручальные кольца жениху и невесте. Очень важно не забыть принести на бракосочетание кольца, а ещё важнее не забыть их купить в суматохе организации свадьбы. Кольца всегда считались символом соединения двух сердец!

6% - выбрать макияж, причёску и маникюр. Любой невесте в день своей свадьбы хочется быть красивой, чтобы все детали её внешнего вида были продуманы до мелочей: начиная с кончиков волос заканчивая ноготками рук.

6% - выбрать место проведения свадьбы. Основываясь на размерах, стиле, расположение и т. п. места проведения свадьбы, мы можем определить, как оформить банкетный зал, сколько человек поместится в зале, как расположить столы и т. д.

6% - составить меню праздничного стола. Эта процедура очень ответственная и по времени достаточно долгая. В современном мире нет числа рецептам приготовления салатов, горячего, закусок, различных нарезок, поэтому очень важно угодить гостям и самим молодожёнам во вкусе всего этого разнообразия.

4,8% - выбрать сценарий свадьбы. Самое главное в сценарии свадьбы, чтобы было весело, но не стоит забывать о некоторых мелочах: не всегда свидетели (а они участвуют практически во всех конкурсах) могут выполнять те или иные вещи. Важно, чтобы юмор, который сопровождает весь сценарий не был чрезмерно пошлым или, например, скучным.

3,4% - выбрать тамаду. От этого человека зависит, какая атмосфера будет на протяжении всего праздника. Бывали случаи, что гостям приходилось брать инициативу в свои руки и руководить всеми развлекательными конкурсами самостоятельно. Ещё хуже если у тамады есть пагубная привычка самой праздновать, выполняя работу.

3% - разослать пригласительные. Необходимо не только устно пригласить гостей, но ещё и отправить почтой или передать лично пригласительные, т.к. гости могут забыть о времени и месте празднования свадьбы, тем более, если они находятся в другом городе или стране.

3% - определиться относительно фото и видеосъёмки. Фото и видеоматериалы сохраняются на долгие года, поэтому от качества съёмки и записи зависит то, как долго мы сможем наблюдать эти чудесные минуты жизни с фотоальбома.

Подцель — выбрать сценарий выкупа невесты — 2,4%. Практически любая свадьба начинается с выкупа невесты — это одна из традиций русских семей.

Не мало важная деталь организации свадьбы — купить свадебный букет (2%), также сохраняя традиции, невесты из поколения в поколение кидают букет незамужним девушкам.

2% - украсить банкетный зал. Это дополнительная возможность улучшить атмосферу банкетного зала, и соответственно создать праздничное настроение.

Подцель — определить объём и наименование видов алкогольных напитков — 2%, имеет место быть, т.к. важно определить не только объем, но и определить, сколько необходимо крепких, слабоалкогольных напитков.

Заказать свадебный торт — 2%, ни одна свадьба не обходится без многоуровнего торта с взбитыми сливками, а на самом верху должны красоваться фигурка жениха и невесты!

1,8% - выбрать маршрут катания. Катание также является традицией празднования свадьбы, посещение памятников, обелисков, важно не забыть заехать к родственникам, которые, к сожалению, не смогли присутствовать у вас на свадьбе (например, по болезни).

1% - выбрать причёску или стрижку жениха. Эта подцель не так важна, как все предыдущие, т.к. большинство мужчин отдают предпочтение классическим стрижкам, не меняя свой вкус десятилетиями, и не нуждаются в каких-либо специальных причёсках.

Подцель — выбрать ди-джея, также получила 1%. Хорошо разбирающийся в музыке ди-джей грамотно подберёт музыкальное сопровождение под любые развлекательные мероприятия.

0,6% - выбрать обслуживающий персонал (повар, официанты). Как правило, редко мы выбираем обсуживающий персонал, т.к. эти люди уже работают в том или ином кафе, ресторане или столовой. Но есть случаи, когда можно выбирать, например, шеф-повара или официантов.

Таким образом, на основе вычисления показателей КОВ для подцелей можно сделать такой вывод, для организации свадьбы наиболее важно выбрать наряд невесты. Ведь действительно, так уж повелось, что свадьба, прежде всего, ассоциируется с невестой. Результаты вычислений показателей КОВ для подцелей 2-го уровня, позволяют нам сделать вывод, что наиболее важным является приобрести свадебное платье. Это справедливо, поскольку образ невесты, прежде всего, заключается именно в свадебном платье.

3.4 Дерево целей с рассчитанными коэффициентами относительной важности (КОВ)

4. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА МЕРОПРИЯТИЙ (РЕШЕНИЙ)

В этой главе будут представлены деревья мероприятий для всех подцелей 2-го уровня. А также, поскольку в предыдущей главе мы определили, что для организации свадьбы наиболее важной подцелью является выбрать наряд невесты, а именно приобретение свадебного платья, то в данной главе рассчитаем КОВ для подцели «Приобрести свадебное платье» и сделаем соответствующие выводы.

4.1 Дерево мероприятий для подцели «Приобрести свадебное платье»

4.2 Дерево мероприятий для подцели «Купить свадебный букет»

4.3 Дерево мероприятий для подцели «Приобрести обручальное кольцо»

4.4 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать макияж, причёску и маникюр»

4.5 Дерево мероприятий для подцели «Приобрести свадебный костюм»

4.6 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать причёску или стрижку»

4.7 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать тамаду»

4.8 Дерево мероприятий для подцели «Определиться относительно фото и видеосъёмки»

4.9 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать ди-джея»

4.10 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать обслуживающий персонал (повар, официант)»

4.11 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать место проведения свадьбы»

4.12 Дерево мероприятий для подцели «Украсить банкетный зал»

4.13 Дерево мероприятий для подцели «Составить меню праздничного стола»

4.14 Дерево мероприятий для подцели «Определить объём и наименование видов алкогольных напитков»

свадьба дерево важность сетевой график

4.15 Дерево мероприятий для подцели «Заказать свадебный торт»

4.16 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать сценарий выкупа невесты»

4.17 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать маршрут катания»

4.18 Дерево мероприятий для подцели «Выбрать сценарий свадьбы»

4.19 Дерево мероприятий для подцели «Составить список гостей»

4.20 Дерево мероприятий для подцели «Разослать пригласительные»

4.21 Расчет КОВ и определение удельных весов альтернатив

Далее рассчитаем коэффициенты относительной важности, определим удельные веса альтернатив для дерева мероприятий подцели «Приобрести свадебное платье».

При взвешивании альтернатив будут учитываться следующие критерии:

· Эффективность варианта (время до получения результата)

· Сложность реализации варианта

· Затраты времени на осуществление варианта

· Денежные затраты на реализацию варианта

Расчет КОВ семейства 1

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Расчет весов альтернатив 1-го семейства:

Фактор 1 — эффективность варианта (время до получения результата)

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 2 — сложность реализации варианта

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 3 — затраты времени на осуществление варианта

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 4 — денежные затраты на реализацию варианта:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 1:

Итоговая оценка альтернативы «Купить платье»:

0,3*0,53 + 0,17 * 0,33 + 0,3*0,13 + 0,23*0,54 = 0,378

Итоговая оценка альтернативы «Сшить платье»:

0,3*0,2 + 0,17*0,13 + 0,3*0,27 + 0,23*0,06 = 0,177

Итоговая оценка альтернативы «Взять на прокат платье»:

0,3*0,27 + 0,17*0,54 + 0,3*0,6 + 0,23*0,4 = 0,445

Расчет весовых коэффициентов критериев семейства 2:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Расчет весов альтернатив 2-го семейства:

Фактор 1 — эффективность варианта (время до получения результата)

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 2 — сложность реализации варианта

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 3 — затраты времени на подготовку

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 4 — денежные затраты на реализацию варианта:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 2:

Итоговая оценка альтернативы «Купить через частные объявления»:

0,4*0,13 + 0,1 * 0,6 + 0,1*0,53 + 0,4*0,13 = 0,217

Итоговая оценка альтернативы «Купить в свадебном салоне»:

0,4*0,6 + 0,1*0,13 + 0,1*0,27 + 0,4*0,6 = 0,520

Итоговая оценка альтернативы «Купить в обычном магазине»:

0,4*0,27 + 0,1*0,27 + 0,1*0,2 + 0,4*0,27 = 0,263

Расчет весовых коэффициентов критериев семейства 3:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Расчет весов альтернатив 3-го семейства:

Фактор 1 — эффективность варианта (время до получения результата)

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 2 — сложность реализации варианта

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 3 — затраты времени на подготовку

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 4 — денежные затраты на реализацию варианта:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 3.

Итоговая оценка альтернативы «Сшить самостоятельно»:

0,13*0,6 + 0,4 * 0,47 + 0,4*0,6 + 0,07*0,6 = 0,548

Итоговая оценка альтернативы «Попросить знакомых или родственников»:

0,13*0,13 + 0,4*0,4 + 0,4*0,33 + 0,07*0,27 = 0,328

Итоговая оценка альтернативы «Заказать в ателье»:

0,13*0,27 + 0,4*0,13 + 0,4*0,07 + 0,07*0,13 = 0,124

Расчет весовых коэффициентов критериев семейства 4:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Расчет весов альтернатив 4-го семейства:

Фактор 1 — эффективность варианта (время до получения результата)

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 2 — сложность реализации варианта

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 3 — затраты времени на подготовку

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Фактор 4 — денежные затраты на реализацию варианта:

Матрица опроса экспертов:

Матрица преобразованных рангов:

Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 4:

Итоговая оценка альтернативы «В свадебном салоне, новое платье»:

0,17*0,4 + 0,46 * 0,6 + 0,27*0,47 + 0,1*0,13 = 0,484

Итоговая оценка альтернативы «Через знакомых»:

0,17*0,27 + 0,46*0,33 + 0,27*0,4 + 0,1*0,4 = 0,346

Итоговая оценка альтернативы «В свадебном салоне, уже использованное»:

0,17*0,33 + 0,46*0,07 + 0,27*0,13 + 0,1*0,47 = 0,170

Теперь все результаты расчетов отражаем непосредственно на дереве мероприятий и выполняем окончательные расчеты весомости каждого альтернативного варианта мероприятий по достижению подцели «Приобрести свадебное платье».

В дереве мероприятий каждая веточка представляет собой отдельный альтернативный вариант мероприятий достижения подцели. Определение коэффициента весомости варианта осуществляется путем перемножения полученных выше весов альтернатив в каждой веточке.

Коэффициенты весомости вариантов мероприятий 1-го дерева рассчитываются следующим образом:

0,378*0,217 = 0,082

0,378*0,520 = 0,197

0,378*0,263 = 0,099

Коэффициенты весомости вариантов мероприятий 2-го дерева рассчитываются следующим образом:

0,177*0,548 = 0,097

0,177*0,328 = 0,058

0,177*0,124 = 0,022

Коэффициенты весомости вариантов мероприятий 3-го дерева рассчитываются следующим образом:

0,445*0,484 = 0,215 (MAX)

0,445*0,346 = 0,154

0,445*0,170 = 0,076

Полученные значения весомости каждого варианта получены с учетом не только тех критериев (факторов), которые мы формулировали при расчете каждого семейства, но и учетом коэффициентов весомости (КВ) каждого критерия.

Результаты расчетов говорят о том, что, исходя из выбранных критериев оценки альтернатив, наибольший вес получил альтернативный вариант достижения подцели «Приобрести свадебное платье» — Взять платье на прокат, а именно в свадебном салоне, новое платье.

4.22 Дерево мероприятий для подцели «Приобрести свадебное платье» с результатами расчетов

5. СЕТЕВОЙ ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ

5.1 Перечень работ

5.2 Сетевой график последовательности работ

5.3 Нахождение критического пути

Для нахождения критического пути были произведены некоторые расчеты, представим их в табличной форме:

Критический путь: V1-V2-V3-V4-V5-V6- V7-V12

Критическому пути принадлежат те работы, где все три вида резервов равны 0.

Отобразим критический путь и результаты приведенных выше расчетов на сетевом графике:

5.4 Вывод

В данной работе был разработан план мероприятий (сетевой график) по организации свадьбы с указанием длительности и последовательности работ.

После разработки плана мероприятий был построен сетевой график, при помощи которого был оптимизирован порядок выполнения работ.

Анализ при помощи сетевого графика выделил слабые места: работы, из которых состоит критический путь (а1, а2, а3, а4, а10, а11, а12)

Далее хотелось бы остановиться конкретнее на слабых моментах в организации свадьбы:

1. Составить список гостей (работа а1) — очень важно вспомнить всех близких нам людей, которых необходимо пригласить на свадьбу и это нужно это сделать в первую очередь, чтобы потом не было недоразумений.

2. Разослать пригласительные (работа а2) — случается так, что некоторые приглашаемые гости живут в дали от нас, следовательно необходимо разослать пригласительные, к тому же пригласительные (открытки) выступают как официальное приглашение для людей, где уточняются место проведения, время и т. д.

3. Назначить свидетелей (работа а3) — важно это сделать также как можно раньше, т.к. зачастую выкуп невесты готовит свидетельница, а свидетель вместе с женихом выполняет те или иные конкурсы при выкупе. Это ответственная работа для свидетелей, поэтому важно подобрать также нужного человека, артистичного, с чувством юмора, со смекалкой и т. д.

4. Купить всё необходимое для наряда невесты и жениха (работа а4) — эта процедура занимает массу времени и сил. Свадьба — самый главный день в жизни брачующихся и всё должно быть по высшему разряду — от причёски до туфель, следовательно, необходимо чётко определить возможные сроки выполнения данной работы.

5. Закупить продукты и алкогольные напитки (работа а10) — эта процедура занимает также много времени, где купить качественную продукцию? Где можно купить всё необходимое по низким ценам? Эти и другие вопросы возникают при выполнении данной работы. Важно также определить в каком количестве закупить продукции, и какого производителя данного товара выбрать, что требует дополнительных затрат времени.

6. Оформить зал и украсить машину (работа а11) — как правило, этот момент упускаю из вида или оставляют на последний момент и это ошибочно. В настоящее время украшением зала и машин, занимаются специальные салоны (молодожёнам не хватает на это времени и нет желания этим заниматься самостоятельно) и если заранее не заказать эти услуги для себя, может получится так, что для вас не останется места в их плотном графике (тем более если это маленький город и подобных салонов 2 или3).

7. Проверка готовности (работа а12) — после выполнения всей работы, просто кругом идёт голова. На последнем этапе нужно всё вспомнить: что сделано было, что нужно ещё сделать, а самое главное оставить время для корректировки проделанной работы.

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сделать вывод, что с помощью системного анализа мне удалось рассмотреть данную проблему всесторонне. Выявив главную цель и сформировав основные мероприятия, удалось найти наилучшее решение по организации свадьбы.

Анализ дерева целей позволил нам определить весомость подцелей и использовать КОВ для измерения уровня достижения главной цели в зависимости от достижения локальных подцелей нижнего уровня дерева целей. Деревья мероприятий помогли выбрать наиболее эффективные варианты из множества альтернативных, которые обеспечивают достижение локальных подцелей. Сетевой график позволяет построить оптимальный план реализации мероприятий и отслеживать его выполнение.

7. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кричевский А. И. Исследование систем управления: Курс лекций. — Новосибирск: СибАГС, 1999.