Планирование на предприятии

Строительная компанияООО фирма «Нижегородстрой», в которой я проходила практику, осуществляет различные виды планирования, которые опираются на следующие принципы:

• — непрерывность:планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий;
• — научность:планирование должно осуществляться на научной основе, т. е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ;
• — приоритетность:необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого;
• — взаимная увязка и координация:необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.

В ООО фирме «Нижегородстрой» по срокам выполнения намечаемых задачэто, в основном, среднесрочные (1−3 года) и краткосрочные (недели-месяцы) планы. В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов — это:

• 1. Стратегическое планирование:охватывает деятельность организации и определяет пути развития с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Стратегические планы разрабатываются строительной организацией применительно к своим условиям. По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:
  • а) бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.
  • б) производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления: планирование деятельности организации в целом и планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке). Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом. Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).
• 2. Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т. е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Оперативное планирование охватывает не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т. д.

В ООО фирме «Нижегородстрой» одним из основных плановых показателей является плановая себестоимость строительно-монтажных работ, которая представляет собой прогноз величины затрат строительной организации на выполнение определенного комплекса строительно-монтажных работ.

Расчетная (плановая) себестоимость используется строительной организацией для определения прибыли и возможностей своего производственного и социального развития, построения внутрипроизводственного хозяйственного расчета своих структурных подразделений и для других перспектив.

Плановая себестоимость (СС_ПЛ) является расчетной величиной и может быть определена по формуле (5.1):

СС_ПЛ = С_СМР — ПН — СС + К, тыс. руб., (5.1).

где:

С_СМР — сметная стоимость строительно-монтажных работ, тыс. руб.;

ПН — плановые накопления, тыс. руб.;

СС — снижение себестоимости в денежном накоплении, тыс. руб.;

К — компенсация в связи с увеличением цен и тарифов по сравнению со сметами, тыс. руб.

Сметная стоимость строительно-монтажных работ определяется в соответствии с действующими федеральными и территориальными сметными нормами (ФЕР и ТЕР).

Плановая прибыль представляет собой прогноз прибыли строительной организации, составляемый при разработке бизнес-плана.Определение размера плановой прибыли (П_пл) от выполнения (сдачи) работ производится по следующим формулам (5.2) и (5.3):

П_ПЛ = ПН + Э + К, тыс. руб., (5.2).

где:

ПН — плановые накопления (сметная прибыль), тыс. руб.;

Э — плановая экономия от снижения себестоимости работ за период строительства объекта, тыс. руб.;

К — компенсации, полученные от заказчика, тыс. руб.

П_ПЛ = (С_СМР + К) — СС_ПЛ, тыс. руб., (5.3).

где:

С_СМР — сметная стоимость строительно-монтажных работ, тыс. руб.;

К — компенсации, полученные от заказчика, тыс. руб.;

СС_ПЛ — сметная себестоимость работ, тыс. руб.

Плановая прибыль может определяться как по отдельным объектам и выполняемым работам, так и в целом по строительно-монтажной организации.

В ООО фирме «Нижегородстрой» сметный уровень прибыли определяется в размере 50% от средств на оплату труда или 12% от себестоимости строительно-монтажных работ.

Плановый уровень рентабельности определяется по формуле (5.4):

Р_ПЛ = П_ПЛ / Д_Ц * 100, %, (5.4).

где:

П_ПЛ — плановая прибыль, тыс. руб.;

Д_Ц — договорная цена, тыс. руб.

В фирме сформулирована Политика в области качества, которая соответствует миссии и стратегическим целям фирмы. Ежегодно проводится анализ и актуализация Политики с учетом стратегии развития фирмы и информации полученной в результате анализа функционирование СМК со стороны руководства.

В 2008 году разработана Политика в области охраны окружающей среды и Политика в области профессиональной безопасности и охраны труда. Принято решение о подготовки фирмы к сертификации по ГОСТ Р ИСО 14 001−2007 (ИСО 14 001:2004).