Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы

АО «Углемет» целесообразно приобрести оборудование для переработки свинцовосодержащего лома и продавать свинец предприятиям, изготавливающим изделия из свинца.

2.

4.4. Обновление трудовых ресурсов.

В инновационной деятельности по реализации данного проекта задействованы следующие отделы ОАО «ПО «АМЗ»:

1. Отдел разработки новых технологий (2 чел.);

2. Производственный отдел (2 чел.);

3. Производственный цех (3 чел.);

4. Отдел снабжения и сбыта (2 чел.);

5. Отдел технического контроля и метрологии (1 чел.).

В отделе разработки новых технологий в данном проекте задействованы главный технолог и химик-технолог, осуществляющие разработку технологии нового производства по переработке свинцовосодержащего лома.

В производственном отделе задействован инженерно-технический персонал, занимающийся подготовкой данной разработки к запуску в производство (инженер-технолог), а также проектированием и изготовлением необходимого оборудования (инженер-проектировщик).

В производственном цехе осуществляется процесс переработки свинцовосодержащего лома в чистый свинец, окись свинца (просыпь) и полипропилен. Начальник производственного цеха следит за работой оборудования и осуществляет его наладку, осуществляет контроль за производственным процессом. Оператор плавильной печи осуществляет процесс переработки свинцовосодержащего сырья. Слесарь-формовщик осуществляет обработку выпущенной продукции.

На отдел снабжения и сбыта возложена работа по анализу рынка сбыта, по реализации выпускаемой продукции, обеспечение производственного отдела необходимым оборудованием и снабжение производственного цеха свинцовосодержащим сырьем. Менеджер по снабжению осуществляет поставку требуемого оборудования и сырья. Менеджер по реализации осуществляет маркетинговый анализ рынка и сбыт готовой продукции.

Реализацию данного проекта можно описать в виде следующей цепочки:

Рисунок 7 — Основные этапы реализации проекта.

Недостатком данной цепочки реализации проекта является ее несоответствие организационной структуре предприятия.

На отдел снабжения и сбыта возложено сразу несколько функций: маркетинговый анализ рынков сбыта и конкурентов, реклама по реализации выпускаемой продукции, сбыт продукции и снабжение производственного цеха свинцовосодержащим сырьем.

Данный отдел целесообразно разбить на четыре: отдел материально-технического снабжения, отдел рекламы, отдел сбыта и отдел маркетингового анализа рынка.

2.

4.5. Перестройка организационной структуры.

АО «Углемет» целесообразно пересмотреть свою организационную структуру. Заместитель директора по общим вопросам возглавляет сразу несколько отделов: отдел снабжения и сбыта, бюро инструментов и пропусков, хозяйственный отдел, транспортное хозяйство, подсобное хозяйство, канцелярия. Заместитель директора по общим вопросам физически не в состоянии контролировать работу всех отделов, находящихся в его ведении. Поэтому помимо образования из отдела снабжения и сбыта четырех самостоятельных отделов, предприятию также необходимо снизить нагрузку, возложенную на заместителя директора по общим вопросам за счет выведения вновь образованных отделов из его ведения.

На рисунке 8 представлено, как будет выглядеть предлагаемая организационная структура АО «Углемет».

Рисунок 8 — Предлагаемая организационная структура.

При данной организационной структуре необходимо будет ввести в штат должность коммерческого директора в ведении которого будут находиться отделы снабжения, сбыта, рекламы и маркетинга.

Такая организационная структура позволит управляющему персоналу АО «Углемет» осуществлять более эффективный контроль за деятельностью работников организации, она в наибольшей степени соответствует деятельности данного предприятия и позволит повысить эффективности управления трудовыми ресурсами.

2.

5. Обоснование инвестиций в инновационную программу.

Оценка экономической эффективности проекта является ключевой при принятии решений о целесообразности инвестирования в него средств.

Осуществим оценку экономической эффективности проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» на основе показателей срока окупаемости проекта, расчета себестоимости, доходов и расходов, чистой прибыли (убытка) в 2015 и 2016гг.

Вначале рассчитаем срок окупаемости проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома»:

За первый год реализации проекта предприятие получит 668 тыс. убытков, за второй год 11 323 тыс. прибыли.

Таким образом, за два года (2015;2016гг.) чистая прибыль составит 10 655 тыс. руб.

Чистая прибыль за один месяц 2016 г. составит: 11 323 / 12 = 943,58 тыс. руб.

Следовательно, проект окупится за один год и 10 месяцев:

10 655 — 943,58 — 943,58 = 8 768 тыс. руб.

Рассчитаем дисконтный срок окупаемости:

Выручка за 2015 г. с учетом коэффициента дисконтирования составит:

28 924,25×0,95 = 27 478,0375 тыс. руб.

То есть на 1446,2125 тыс. руб. меньше (28 924,25 — 27 478,0375 тыс. руб.).

С учетом коэффициента дисконтирования убыток составит:

— 668−1446,2125 = 2114 тыс. руб.

В 2016 г. с учетом коэффициента дисконтирования выручка составит:

32 796×0,95×0,95 = 29 598,39 тыс. руб.

С учетом коэффициента дисконтирования прибыль до налогообложения за 2016 г. составит:

14 154 — 3 197,61 = 10 956,39 тыс. руб.

Налог на прибыль составит 2191 тыс. руб.

Чистая прибыль составит: 10 956,39 — 2191 = 8765 тыс. руб.

Прибыль за два года составит:

8765−2114 = 6 651 тыс. руб.

Чистая прибыль за один месяц 2016 г. составит: 8765 / 12 = 730,4 тыс. руб.

Следовательно, период окупаемости составит 2 года и 2 месяца:

6 651 + 730,4 + 730,4 = 8 112 тыс. руб.

Планируемый объем продаж инвестиционного проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» составит полный объем выпуска 1270 т свинца в год, (объем переработки сырья — 6350 тонн). С учетом сегодняшней цены на сурьмянистый свинец 11 тыс. руб. за 1 т. денежный объем продаж составит 13 970 тыс. руб. в год. Продажа окиси свинца (просыпи) — 2657,5 тонн в год, с учетом нынешней цены 3 р.

90 коп за кг. составит за год 11 144 тыс. руб. Полипропилен (лом корпусов) 952,5 тонн за год реализуется по цене 4 тыс. руб. тонна, итого 3810 тыс.

руб.

Предприятие будет выпускать свинец сурьмянистый — марка ССуА, ГОСТ 1292–81.

Таблица 11 — Себестоимость планируемой продукции АО «Углемет».

Ежемесячные затраты Сумма, тыс. руб. Закуп сырья 500 Аренда и коммунальные платежи 25 Заработная плата 580 Налоги 112 Транспортные расходы 25 Прочие 15 ИТОГО: 1257.

Продукция применяется в качестве сырья производителями аккумуляторных батарей, свинцовой дроби и свинцовосодержаших изделий.

Ежемесячный выход свинца — 40 тонн (200 тонн перерабатываемого сырья).

Цена реализации свинца — 11 тыс. руб. за 1 тонну (440 тыс. руб. 40 тонн).

Ежемесячный выход окиси свинца — 90 тонн.

Цена реализации окиси свинца — 3,9 тыс. руб. (351 тыс. руб. 90 тонн) (таблица 12).

Таблица 12 — График доходов (реализация) в 2015 г.

№ мес. Объем перера-ботки (т) Окись свинца (т) Окись свинца (тыс. руб.) Свинец.

(т) Свинец (тыс. руб.) Полипро-пилен (т), лом Полипро-пилен (тыс. руб.) Итого 1 200 90 351 40 440 30 120 911 2 300 135 526.

5 60 660 45 180 1366.

5 3 450 202.

5 789.

5 90 990 67.5 270 2049.

75 4 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 5 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 6 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 7 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 8 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 9 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 10 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 11 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 12 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 итог 6350 2657.

5 11 144 1270 13 970 952.

5 3810 28 924.

Планируемый рынок сбыта — РФ. Тенденции изменения на Российском рынке свинца направлены на увеличение спроса. Ежегодно растет автопарк, как следствие увеличивается потребность в аккумуляторных батареях, за счет роста цен в рублях на импортную продукцию возникли предпосылки увеличения объемов выпуска отечественных аккумуляторов.

В таблице 13 представлен график расходов на 12 месяцев в процессе осуществления проекта:

Таблица 13 — График расходов в 2015 г.

№ мес. Объем перера-ботки (т) Сырье, закуп (т) Сырье, закуп (тыс. руб.) Перера-ботка (тыс. руб.) Закуп регла-мента на техно-логию Закуп и монтаж оборудо-вания Процен-ты по кредиту Возврат кредита Итого 1 200 600 1500 440.

38 4000 1641 — - 7581.

38 2 300 500 1250 440.

38 — - 1690.

38 3 450 1250 3125 440.

38 — - 3565.

0 4 600 900 2250 440.

38 99.86 476.

24 3266.

48 5 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 6 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 7 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 8 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 9 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 10 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 11 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 12 600 400 1000 440.

38 99.86 476,24 2016.

48 итог 6350 6350 16 125 5284.

56 4000 1641 898.

74 4286.

16 32 235.

С одной тонны переработанного сырья реализация продукции на сумму 4555 руб. Суммы выплаты кредита 4 286,16 тыс. руб., проценты по кредиту 898,74 тыс. руб., всего — 5 184.

9 тыс. руб.

Бюджет доходов и расходов АО «Углемет» на 2015 г. представлен в приложении 3.

Кроме расходов на материалы, в себестоимость продукции АО «Углемет» также входят расходы на оплату труда, социальные отчисления и прочие расходы.

План работников АО «Углемет», задействованных в данном проекте, следующий (таблица 14):

Таблица 14 — Расходы на персонал Должность Зарплата в мес. одного работника, руб. Зарплата за год всех работников, руб. Отчисления в социальные фонды в мес. одного работ-ника, руб. Отчисления в социальные фонды за год всех работ-ников, руб. 2. Технолог,.

1 чел. 12 000 144 000 3 600 43 200 3. Лаборант,.

1 чел. 8 000 96 000 2 400 28 800 4. Производство, 4 чел. 10 000 480 000 3 000 144 000 5. Приемные пункты, 3 чел. 9 000 324 000 2 700 97 200 Итого 1 044 000 313 200.

Таким образом, чистая прибыль за первый год реализации проекта составит (таблица 15):

Таблица 15 — Расчет чистой прибыли в 2015 г.

Показатели Сумма, тыс. руб. Выручка 28 924,25 Материальные затраты 27 050, 56 Затраты на оплату труда 1 044 Затраты на отчисления в социальные фонды 313 Прочие расходы (оплата процентов за кредит) 898,74 Расходы за пользование кредитом 286,16 Прибыль (убыток) до налогообложения -668.

Размер чистой прибыли в 2016 г. Значительно увеличится, так как не будет расходов на закуп и монтаж оборудования, закуп регламента на технологию, оплату процентов за кредит (таблица 16):

Таблица 16 — Расчет чистой прибыли за 2016 г.

Показатели Сумма, тыс. руб. Выручка (2733×12) 32 796 Материальные затраты (1000×12 + 440,38×12) 17 284,56 Затраты на оплату труда 1 044 Затраты на отчисления в социальные фонды 313,2 Прибыль (убыток) до налогообложения 14 154 Налог на прибыль 2 831 Чистая прибыль 11 323.

Из суммы 11 323 тыс. руб. 668 тыс. руб. уйдет на погашение убытков прошлого года:

11 323−668 = 10 655 тыс. руб.

Таким образом, за два года (2015;2016гг.) чистая прибыль составит 10 655 тыс. руб.

Чистая прибыль за один месяц 2016 г. составит: 11 323 / 12 = 943,58 тыс. руб.

Следовательно, проект окупится за один год и 10 месяцев:

10 655 — 943,58 — 943,58 = 8 768 тыс. руб.

Выручка за 2015 г. составит 28 924,25 тыс. руб., с учетом коэффициента дисконтирования:

28 924,25×0,95 = 27 478,0375 тыс. руб.

То есть на 1446,2125 тыс. руб. меньше (28 924,25 — 27 478,0375 тыс. руб.).

С учетом коэффициента дисконтирования убыток составит:

— 668−1446,2125 = 2114 тыс. руб.

В 2016 г. с учетом коэффициента дисконтирования выручка составит:

32 796×0,95×0,95 = 29 598,39 тыс. руб.

Что на 3197,61 тыс. руб. меньше (32 796−29 598,39).

Таким образом, с учетом коэффициента дисконтирования прибыль до налогообложения за 2016 г. составит:

14 154 — 3 197,61 = 10 956,39 тыс. руб.

Налог на прибыль составит 2191 тыс. руб.

Чистая прибыль составит: 10 956,39 — 2191 = 8765 тыс. руб.

Прибыль за два года составит:

8765−2114 = 6 651 тыс. руб.

Чистая прибыль за один месяц 2016 г. составит: 8765 / 12 = 730,4 тыс. руб.

Следовательно, период окупаемости составит 2 года и 2 месяца:

6 651 + 730,4 + 730,4 = 8 112 тыс. руб.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери. Риск, связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы:

1. Инвестиционный риск (связанный с процессом производства):

— увеличение срока производства против расчетного по организационным и техническим причинам;

— увеличение затрат против плановых;

2. Специальный риск (связанный с нормальным функционированием обеззараживающей системы):

— перебои в снабжении электроэнергией, реагентом и др.;

— сбои в работе обслуживающего сервиса;

3. Общий риск:

— природные (пожар и т. д.);

— ограбление;

— политические (изменение законодательства, проектных нормативов).

В связи с перечисленными возможными рисками руководству АО «Углемет» нужно предпринять ряд мер по минимизации рисков:

— при необходимости дополнительного финансирования, оговорить условия предоставления кредита банком «Инкомбанк»;

— все расчетные сроки рассмотреть с запасом;

— инженерные коммуникации многократно продублировать, что сведет к минимуму вероятность перебоев с электроэнергией;

— принять усиленные меры по пожарной безопасности (установить сигнализацию помещений, организовать службу охраны);

— имущество застраховать.

Таким образом, АО «Углемет» подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых видов продукции, которые реализуются на новых рынках. АО «Углемет» целесообразно приобрести оборудование для переработки свинцовосодержащего лома и продавать свинец предприятиям, изготавливающим изделия из свинца. Период окупаемости проекта составит 2 года и 2 месяца. Выручка за 2015 г. с учетом коэффициента дисконтирования составит 27 478 тыс. руб. В 2016 г.

выручка составит 29 598 тыс. руб., чистая прибыль 8765 тыс.

руб. Прибыль за два года с учетом коэффициента дисконтирования составит 6 651 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Российским инновационным организациям приходится проявлять большую активность на рынке, используя весь набор стратегий. По своей основной тематике они в основном патиенты, так как занимают узкоспециализированную нишу и не в состоянии массово тиражировать свои новые продукты в силу ограниченного спроса. По своим многочисленным уникальным разработкам они эксплеренты, так как в состоянии довести свои новинки лишь до стадии опытного и мелкосерийного изготовления. В силу того, что для выживания приходится заниматься удовлетворением локальных региональных или муниципальных потребностей, а также оказанием различного рода услуг, оборонные организации осуществляют стратегию коммутантов.

Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Инновационные стратегии, используемые в маркетинге, занимают важное значение в деятельности организации, так как позволяют расширить и завоевать новые рынки сбыта, преуспеть в конкурентной борьбе.

АО «Углемет» планирует в будущем организовать переплавку свинцовосодержащего лома для получения из него свинца и продажу его предприятиям, занимающимся производством продукции из свинца. Поэтому АО «Углемет» подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

В АО «Углемет» разработана инновационная технология переработки свинцовосодержащего лома для производства из него свинца. АО «Углемет» целесообразно приобрести оборудование для переработки свинцовосодержащего лома и продавать свинец предприятиям, изготавливающим изделия из свинца.

Период окупаемости проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» составит 2 года и 2 месяца. Выручка за 2015 г. с учетом коэффициента дисконтирования составит 27 478 тыс. руб. В 2016 г. выручка составит 29 598 тыс.

руб., чистая прибыль 8765 тыс. руб. Прибыль за два года с учетом коэффициента дисконтирования составит 6 651 тыс. руб.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.

Донцова Л. В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015, № 3. — С. 11−14.

Евдокимова Т.Г., Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. — СПб.: Вектор, 2014. — 224с.

Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2012. — 365с.

Инновационный менеджмент. Справочное пособие. — СПб.: Наука, 2011. — 322с.

Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндеди. — СПб.: Наука, 2011. — 322с.

Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. — С.-Пб.: Наука, 2012. — 379с.

Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. — 2015, № 5. — С. 3−7.

Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. — СП б: Экономическая школа, 2011. — 517с.

Молчанов Н. Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. — СПб.: Питер, 2011. — 315с.

Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. — М.: Инфра-М, 2014. — 418с.

Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 502с.

Научно-технический прогресс. Словарь / В. Г. Горохов, В. Ф. Халипов. — М.: Юнити-Дана, 2008. — 764с.

Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. — М.: Ось-89, 2013. — 358с.

Пригожин А. П. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). — М.: Прогресс, 2010. — 270с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: Маркетинг, 2015. — 521с.

Репп С., Коллинз Т. Л. Новый максимаркетинг. — Челябинск: Урал LTD, 2014. — 334с.

Соколов Д.В., Титов А. Б., Шабанова М. М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. — СПб.: Гуэф, 2012. — 276с.

Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. — М.: Приор, 2015. — 374с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: Банки и биржи, 2015. — 618с.

Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров. — М.: Экономика, 2015. — 315с.

Шумпетер И. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 2013. — 428с.

Анализ имеющихся научных и технологических разработок.

Возникновение идеи нового метода решения актуаль;

ных проблем.

Обоснование и экспериментальная проверка нового метода.

Функции:

НИОКР;

Производство;

Реализация;

Обслуживание.

Управление:

общее/.

функциональ-.

ное/проектное.

Организация:

технология/.

оргструктура.

Продукты.

Ресурсы.

Новые рынки.

Новые услуги.

Новые технологии.

Новая продукция.

Новое управление.

Новые структуры.

Новые технологии.

Новые ресурсы.

ПРЕДПРИЯТИЕ.

ДОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ Цели в области:

— выбора каналов товародвижения.

— складирования и отгрузки товаров.

— транспортировки.

— послепродажного обслуживания.

ПРОДУКТ.

— разработка продукта с требуемыми парам-рами.

— обеспечение требуемого объёма производства при минимуме себестоимости.

— создание имиджа фирмы.

ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТА Цели в области:

— рекламы.

— тестирования рынка.

— организации пробных продаж.

— стимулирования продаж.

— персональной продажи.

ЦЕНА получение обычной нормы прибыли Снабжение свинцово-содержащим сырьем.

Производс-тво свинца.

Реализация свинца потребителям.

Подготовка производства свинца.

Разработка технологии производства свинца.

канцелярия.

транспортное хозяйство.

бюро инструмен;

тов и пропусков.

хозяйственный отдел.

подсобное хозяйство.

Отдел разра;

ботки новых технологий.

Генеральный директор

Юрист-консультант.

Автохозяйство.

Отдел маркетинга.

Отдел сбыта.

Отдел рекламы Отдел сна;

бжения Продажа покупателям.

Контроль качества.

Разделка сырья.

Заготовка сырья.

Плавка Генеральный директор

Зам. генерального директора по экономике.

Финансово-экономический отдел.

Бухгалтерия.

Экономист по труду.

Экономист по финансовой работе.

Специалист по экономическому анализу Производствен;

ный цех.

Производствен;

ный отдел.

Зам. директора по производству.

Секретарь-референт.

Отдел автомати;

зированных сис;

тем управления (АСУ).

Технический отдел.

Отдел техни;

ческого контро;

ля и метрологии.

Отдел снабже;

ния и сбыта.

Бухгалтерия.

Экономический отдел.

Управляющий делами.

Главный инженер

Заместитель директора по общим вопросам.

Зам. директора по экономике.

Экономи;

ческий отдел.

коммер-ческий директор

канцелярия.

транспортное хозяйство.

бюро инструмен;

тов и пропусков.

хозяйственный отдел подсобное хозяйство.

Отдел разра;

ботки новых технологий.

Генеральный директор

Юрист-кон;

сультант.

Автохо;

зяйство.

Производствен;

ный цех.

Производствен;

ный отдел.

Зам. директора по производству.

Секретарь-референт.

Отдел автомати;

зированных сис;

тем управления (АСУ).

Технический отдел.

Отдел техни;

ческого контро;

ля и метрологии.

Бухгал;

терия.

Управляющий делами.

Главный инженер

Заместитель директора по общим вопросам Зам. ди;

ректора по экономике.